Im Detail
Cette offre s’adresse uniquement aux Chargé-es de Direction
Objectifs et contenu
- Définir et s’approprier la notion d’équipe de travail et de cohésion d’équipe
- Adapter son positionnement managérial pour renforcer la cohésion d’équipe
- Etre capable de valoriser les bonnes pratiques, prendre confiance et développer son pouvoir d’agir pour mettre en place une coopération bienveillante et un « savoir-faire équipe »
- Identifier l’équipe comme levier de réinvention du travail éducatif et de prévention des risques, dont l’usure professionnelle
- Définition des concepts et illustrations : équipe, équipier, stades de développement d’une équipe, bienveillance, responsabilité et pouvoir d’agir.
- Théorie du facteur Humain de William SCHUTZ.
- Risques à prévenir : démotivation, turn-over, usure professionnelle, risques pour les professionnels et pour le public
- Les quatre actes fondateurs de la cohésion d’équipe : la responsabilité du manager
- Approche systémique du fonctionnement d’une équipe : leadership positif et négatif, intérêt du fonctionnement collaboratif et d’une communication adaptée
- L’équipe comme espace de résolution de problème et de force de proposition : comment renforcer la cohésion par la communication et la convivialité
Juliette Bourger-Supper
Formatrice, consultante et coach professionnelle certifiée
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